Certains considèrent ce document comme une vraie galère. Dès qu’ils entendent business plan, ils font traîner les choses, simplement parce qu’ils ne savent pas s’y prendre. Le business plan n’est pas un jouet, mais simplement la preuve que vous maîtrisez les contours du projet que vous désirez mener à bien. On a pas toujours besoin d’un business plan, alors commencez par vous poser les bonnes questions. Il sera donc question de réfléchir profondément sur le pitch de votre projet, la clientèle ciblée et la stratégie pour les avoir, le business model à utiliser, vos partenaires, la justification des fonds donc vous avez besoin.
7 étapes et c’est fait!
Pour voir les choses de façon plus simple, nous vous proposons des étapes simples qui structureront votre business plan. la première étape est donc la présentation du projet où votre offre commerciale doit être parfaitement défini et compréhensible. La 2e étape est celle de l’étude du marché, qui demandera certainement à vous rapprocher des prescripteurs et des fournisseurs. Vous devez dire ci comment se porte votre secteur d’activité, qui sont vos concurrents et leurs stratégies, qui sont vos clients et leurs habitudes. Ensuite, place au bilan où vous ressortirez vos forces et faiblesses, vos opportunités et vos menaces. La quatrième étape c’est la présentation de votre stratégie commerciale à savoir le positionnement, l’offre, les prix, la communication, la distribution, etc. En 5e temps, il s’agira des moyens utilisés (matériels et humains). L’avant dernière étape sera consacrée aux prévisions financières , et la dernière, aux éléments juridiques. Vous pouvez le rédiger en équipe, sans oublier le petit bilan du business plan à mettre à la fin.
